对企业业务流程进行重组,必须有重点地选取需要重组的流程,称之为关键流程。关键流程可从()方面考虑。
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对企业业务流程进行重组,必须有重点地选取需要重组的流程,称之为关键流程。关键流程可从()方面考虑。
- A: 程序流畅性
- B: 成本收益性
- C: 绩效的低下性
- D: 落实的可行性
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