华南地区有一中等规模的民营IT企业前不久刚刚完成对一家公司的收购,原公司与其所收购公司的文化以及价值观方面均有待融合,员工之间的对立情绪也比较严重,在这种情形下,人力资源部又接到了高层领导布置的一项任务——制定一个科学合理的绩效考核与绩效管理系统。围绕这项工作,需要解决很多相关的问题:注意就案例所提供的资料来回答问题:()可以担当起对技术人员的考核任务。A: A.技术人员的上级B: 技术人员的同事C: 技术人员本人D: 技术人员的下级E: 组成有代表性的绩效考核委员会

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华南地区有一中等规模的民营IT企业前不久刚刚完成对一家公司的收购,原公司与其所收购公司的文化以及价值观方面均有待融合,员工之间的对立情绪也比较严重,在这种情形下,人力资源部又接到了高层领导布置的一项任务——制定一个科学合理的绩效考核与绩效管理系统。围绕这项工作,需要解决很多相关的问题:
注意就案例所提供的资料来回答问题:

()可以担当起对技术人员的考核任务。
  • A: A.技术人员的上级
  • B: 技术人员的同事
  • C: 技术人员本人
  • D: 技术人员的下级
  • E: 组成有代表性的绩效考核委员会

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